Avanzar hacia la visión de la sociedad, el turismo o la economía de dentro de treinta años es algo que no suele estar en las prioridades de ningún político a nivel local.
En el arco de los últimos cincuenta años, Mojácar ha mantenido su notoriedad y actividad turística sobre un modelo hoy cuestionable a la vista del contexto actual y de sus resultados de fondo. En sus inicios, un primer turismo amable mejoró la economía de muchas familias y abrió el municipio al mundo. Enriquecimiento económico, social y cultural que generó una relación simbiótica entre visitantes y locales. Pero ese modelo de turismo y la visión del pueblo bohemio y artístico son ya casi leyenda.
En la mayor parte de los modelos turísticos actuales, el visitante se mueve rápido, permanece menos tiempo y consume lugares de forma acelerada. Los grandes hoteles de “todo incluido” y las ofertas de precios dinámicos definen parte importante del tipo de turista y condicionan la economía de los destinos. Además, existe la visión actual conjunta de demografía y turismo. Las reglas del juego cambian constantemente los escenarios. Las nuevas poblaciones estacionales que nacen del teletrabajo, los desplazamientos flexibles a segundas viviendas, la búsqueda de calidad de vida o el turismo vivencial marcan las tendencias.
Y aquí es donde Mojácar sigue teniendo una ventaja enorme al margen de tendencias y frente a otros destinos. Su identidad y singularidad. Pero mucha atención a la evolución y los datos. Año tras año, las entidades e instituciones nos muestran datos de alta ocupación relacionados con éxito. Esta manera de análisis está en su límite de validez al comenzar a ofrecer lecturas alejadas de la realidad social. Usar el número de visitantes como métrica principal de éxito, es un análisis que ha quedado obsoleto. Existen evidencias claras de que ambos factores no están siempre relacionados.
La memoria de cualquier hostelero arraigado en Mojácar recuerda épocas de menor estacionalidad turística. Hoy, a duras penas, hay dos meses de verano donde se concentra el 70% de la economía anual. Con un modelo en adaptación a los tiempos cambiantes y sin forma alternativa de vida al turismo la economía se resiente. Los inviernos se hacen muy largos. La nueva iniciativa empresarial —e incluso muchos negocios ya establecidos— sufren. La oferta se ve mermada y genera una dicotomía con la demanda de temporada.
El resultado es vivir dentro de una economía enormemente dependiente de unas pocas semanas de verano y muy vulnerable fuera de temporada. España se prepara este año para llegar a los cien millones de visitantes internacionales. Mojácar probablemente tiene hoy más visitantes que nunca. Sin embargo, la realidad es vivir temporadas más cortas y saturadas e inviernos sin una destacada actividad. Negocios que abren en mayo y cierran en octubre, locales vacíos en alquiler el resto del año y mayores dificultades para construir una vida estable aquí. Un modelo social e empresarial insostenible.
Esto también afecta a la población. Mojácar ha crecido en menos de 2.000 habitantes en los últimos diez años. Creció intensamente entre 2001 y comienzos de la época de 2010, coincidiendo con la expansión urbanística del litoral, pero ha crecido en poco más de 5.000 habitantes en los últimos 40 años. El gobierno local de Mojácar anunciaba la voluntad de llegar -con su nuevo plan urbano- a 25.800 habitantes estables*. La búsqueda del crecimiento en esta sociedad es alocada. ¿Estamos realmente preparados en la zona para que un crecimiento exponencial sea estable y coherente?
Un cambio así precisaría nuevos modelos. Los planteamientos turísticos, urbanos y sociales que venimos utilizando en el Levante almeriense hasta ahora están en cuestión.
Quizás esta visión forme parte del ángulo muerto de los gobernantes locales, máxime teniendo en cuenta el hecho histórico de la llegada del AVE a la comarca.
¿Sabremos avanzar contando con aquello que nos proporciona un horizonte de sentido?
(*plan ya aprobado definitivamente). Continuará…
